V dnešním díle se budeme věnovat holistickému přístupu k posilování mladých vedoucích pro udržitelnou službu - bez toho, abychom vyhořeli nebo brzdili potenciál církve, když zestárneme. Budeme se zabývat strategiemi pro vybavení nových vedoucích, podporu inovací a budování církve připravené na budoucnost.

Poznámky k pořadu:

• Pro udržitelnou církev připravenou na budoucnost je zásadní posilovat mladé vedoucí. Zmocňování, vybavování a svěřování vedení mladším generacím vytváří silnější a odolnější službu.
  
• Vedoucí musí záměrně „propouštět“, aby mohli budovat udržitelnou službu. Posílení postavení mladých vedoucích vyžaduje pokoru a důvěru a přijetí kultury sdíleného vedení namísto kontroly.
  
• Vytvořte jasný plán nástupnictví ve vedení. Místo čekání na „dokonalého“ vedoucího se nyní zaměřte na rozvoj a péči o mladší vedoucí a umožněte jim, aby do svých rolí dorostli.
  
• Podporujte vůdčí schopnosti již od útlého věku. Pověřte příslušníky generace Z a mileniálů rozhodovacími rolemi, aby měli pocit, že investují do budoucnosti služby a vnímali se jako nedílnou součást jejího poslání.
  
• „Církev bez mladých hlasů ve vedení přichází o relevantní a dynamickou pomoc.“ Když se zapojí mladí vedoucí, církev zůstane více propojena se společenskými trendy, kulturou mládeže a inovacemi.
  
• Zaměřte se na budování vztahů s mladými vedoucími, ne jen na obsazování rolí. Silný vztah mentor-mentee pomáhá budovat důvěru a podporuje hlubší oddanost hodnotám a poslání církve.
  
• Uznávejte silné stránky, které mladí vedoucí přinášejí. Přijměte jejich neotřelý pohled na věc a technickou zdatnost. Vedoucí z generace mileniálů a generace Z jsou často digitálně zdatní a rozumí tomu, jak se online spojit s různými komunitami.
  
• Vyhněte se „symbolickému vedení“ tím, že jim přidělíte skutečnou odpovědnost. Mladým vedoucím by měly být svěřovány důležité a smysluplné úkoly, které utvářejí službu, nikoliv jen symbolické role.
  
• Podporujte kulturu inovací tím, že dáte prostor chybám. Povzbuzujte mladé vedoucí k experimentování a učení se. Podporujte je, když se jim nedaří, protože každý neúspěch je příležitostí k růstu.
  
• Různorodý, vícegenerační tým vedoucích pracovníků zvyšuje odolnost církve. Generační rozmanitost v rozhodování posiluje schopnost církve reagovat na nové výzvy.
  
• „Největší překážkou jsme často my sami.“ Vedoucí musí aktivně přemýšlet o vlastní potřebě kontroly a uvolnit ji, aby vytvořili prostor pro nové hlasy a nápady.
  
• Vyvažujte mentorství s autonomií. Veďte mladé vedoucí, ale dejte jim svobodu v rozhodování. Rovnováha mezi podporou a nezávislostí jim pomáhá získat sebedůvěru a naučit se cenné lekce.
  
• „Oboustranné role mohou posílit službu.“ Povzbuzujte mladé vedoucí, aby zůstali zapojeni do širšího společenství prostřednictvím práce na částečný úvazek nebo projektů. Tato dvojí role může posílit jejich spojení s reálnými problémy a zkušenostmi.
  
• Neočekávejte okamžitou dokonalost. Vedoucí potřebují čas, aby do svých rolí dorostli. Dovolte jim dělat chyby a nechte je dozrát, až získají zkušenosti.
  
• Uvědomte si, že změna může být pro dlouholeté členy nepříjemná. Buďte připraveni sdělit sboru výhody mladého vedení a s pochopením se vypořádat s odporem.
  
• Naučte mladé vedoucí vnímat zpětnou vazbu jako růst, nikoli jako kritiku. Tento způsob myšlení podporuje odolnost, přizpůsobivost a celoživotní odhodlání učit se.
  
• Upevněte, že služba je společným posláním. Posílením všech generací ztělesňuje církev kulturu „my“, kde je oceňován příspěvek každého.
  
• Spojení s Russem Ewellem: https://deepspirituality.com/
  
• Spojte se s Brandonem Collinsem: brandoncollins.org - brandon.collins@ministryarchitects.com
  
• Spojte se s Renee Wilsonovou: renee.wilson@ministryarchitects.com

—

Photo by Alexis Brown on Unsplash